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黄金城手机娱乐平台—帘子布发展公司现场管理文化深入人心

  
  “这是我见过的最好的企业之一,我相信,你们能把现场管理做的这么好,其他方面也一定十分到位。”前不久,一家世界知名轮胎企业的审核专家在参观帘子布发展公司的生产车间时这样说。最终,该公司规范有序的现场管理也成了此次审核的增分项。
  帘子布发展公司作为集团高端高效发展的“试验田”,在成立之初就高标准起点,以现场管理工作为抓手,激发职工的内在潜能,提升企业凝聚力和向心力,从而提高工作质量和生产效率。
  明责任,强标准,现场管理全面推进。该公司领导对现场管理的重要作用形成共识,并积极充当现场管理的义务宣讲员,利用各种会议、活动,把现场管理的重要意义讲到分厂,讲到基层班组。该公司还成立了现场管理推进委员会,各基层生产厂设立6S管理专员,相与协同,积极开展现场管理检查工作,并把检查结果形成图文并茂的PPT,放在公司每周的生产调度会上进行曝光。同时,还将现场管理工作与绩效工资挂钩,每月的考核结果以红、黄、蓝旗评比的方式,放置在公司橱窗内进行公示。
  重宣传,抓培训,将现场管理纳入企业文化建设中。该公司把现场管理理念、责任和标准覆盖全公司、全员、全过程,利用LED显示屏、报纸、微信群、班车车载电视等大力宣传。同时,举办各种现场管理知识竞赛、知识讲座等活动,把“刚性”的条条框框,转化成“软性”的带有色彩的活动,使现场管理理念形成文化,深入人心。
  树标杆,明方向,典型引路全面推进。为了扎实有效开展现场管理工作,公司最初时将捻织一厂作为试点单位,半年之后成效显著,开始在全公司进行推广。现在,每月开展评比活动,奖优罚劣,良性竞争机制促使各分厂之间经常相互交流,取长补短。
  求完美,创新高,深入持久开展现场管理工作。该公司十分重视挖掘和发挥职工的积极性、创造性,通过开展“提建议、学技术、创成果”等活动,不断寻求改善的机会和途径。该公司一名负责人说:“由于持之以恒坚持现场管理,公司建厂5年来,逐渐形成了‘现场不能乱、工作主动干’的良好局面,也形成了具有本单位特色的‘严、深、细、实、新’的工作作风。